私たち新日鉄ソリューションズの教育体系は、階層別教育、職種別教育、共通教育で構成されています。階層別教育では、新入社員研修、2年目研修、新任管理職向けの研修、経営層向けの研修など、役割階層別に必要とされるスキルやコンピタンシーの強化と一人の人間としての成長を目指した研修を実施しています。職種別教育では、営業プロセス研修、プロジェクト管理研修、PMP受験コースなど、それぞれの職種ごとに必要な研修を実施しています。すべての職種に共通の内容、たとえばビジネスマナーや知的財産、契約管理などについては、共通教育という形で実施しています。
このように当社では、新入社員から経営層にいたる全社員の能力向上に向けた様々な施策を実施しています。

社員の自己研鑽・自己啓発を後押しするため、入社後の自発的な学習に対する支援として、資格取得報奨金の支給や通信教育の受講料補助などを行なっています。
その他にも当社では、社員の専門スキル習得に対してだけでなく、社員のキャリアデザイン構築についても積極的に支援をしています。社員は、自身の適性や今後のキャリアに関することだけではなく、部下の育成など、業務に関する幅広い悩みに対して、専任のキャリアカウンセラーによるアドバイス、カウンセリングを受けることができます。

教育制度とは少し離れますが、私たち新日鉄ソリューションズには、社員が社内外のさまざまな情報や当社のこれまでの実績、ノウハウ、企業文化などを共有し、各人の持つ力を最大限に発揮できるようサポートするための仕組みがあります。まず挙げられるのが、全社で推進している開発プロセスの標準化についての情報。組織的なシステム開発技術力の強化を目的に制定されたプロセス標準化の情報を、全社員が閲覧することができます。また、同様の仕組みが営業向けにもあり、営業活動の標準化についての情報や当社のシステム導入事例などについても簡単に知ることができます。さらに、夕方以降は社員食堂の一部がバーになり、社員同士の情報交換の場や社内のネットワーク作りを図る場として利用可能なスペースになるなど、さまざまな施策を通じて、当社では社員を積極的に支援しています。

経験者採用者ごとに、自らも経験者採用者である社員1名を相談役（メンター）として任命し、当社での業務の進め方や社内の仕組みなどについてフォローを行なう制度です。この制度が適用される期間は入社後2年間ですが、最初の3ヶ月間は毎週ミーティングを行ない、経験者採用者が日頃感じている疑問や不安の相談にのります。その後は1ヶ月に1回、定期的にミーティングを行ない、フォローを継続します。また、入社後2年を過ぎた後も、さまざまなフェーズで、メンターのみならず組織一体となって経験者採用者をフォローする体制をしいています。